1.“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究ღღ◈ღ，经过必要的研究论证程序ღღ◈ღ，充分吸收各方面意见ღღ◈ღ。

　　重大投资和工程建设项目ღღ◈ღ，应当事先充分听取有关专家的意见ღღ◈ღ。重要人事任免凯时尊龙官网ღღ◈ღ，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见ღღ◈ღ。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题ღღ◈ღ、涉及职工切身利益的重大事项疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ、制定重要的规章制度ღღ◈ღ，应当听取企业工会的意见ღღ◈ღ，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议ღღ◈ღ。

　　2.决策事项应当提前告知所有参与决策人员ღღ◈ღ，并为所有参与决策人员提供相关材料ღღ◈ღ。必要时ღღ◈ღ，可事先听取反馈意见ღღ◈ღ。

　　3.党委(党组)ღღ◈ღ、董事会ღღ◈ღ、未设董事会的经理班子应当以会议的形式ღღ◈ღ，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策ღღ◈ღ。不得以个别征求意见等方式作出决策ღღ◈ღ。紧急情况下由个人或少数人临时决定的ღღ◈ღ，应在事后及时向党委(党组)ღღ◈ღ、董事会或未设董事会的经理班子报告ღღ◈ღ；临时决定人应当对决策情况负责凯时尊龙官网ღღ◈ღ，党委(党组)ღღ◈ღ、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认ღღ◈ღ。经董事会授权疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ，经理班子决策“三重一大”事项的ღღ◈ღ，按照本意见执行ღღ◈ღ。

　　4.决策会议符合规定人数方可召开ღღ◈ღ。与会人员要充分讨论并分别发表意见ღღ◈ღ，主要负责人应当最后发表结论性意见凯时尊龙官网ღღ◈ღ。会议决定多个事项时ღღ◈ღ，应逐项研究决定ღღ◈ღ。若存在严重分歧ღღ◈ღ，一般应当推迟作出决定ღღ◈ღ。

　　6.决策作出后ღღ◈ღ，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况ღღ◈ღ；企业负责人应当按照分工组织实施凯时尊龙官网ღღ◈ღ，并明确落实部门和责任人ღღ◈ღ。参与决策的个人对集体决策有不同意见ღღ◈ღ，可以保留或者向上级反映ღღ◈ღ，但在没有作出新的决策前疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ，不得擅自变更或者拒绝执行ღღ◈ღ。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ，应当重新按规定履行决策程序ღღ◈ღ。

　　7.董事会凯时尊龙官网凯时尊龙官网ღღ◈ღ、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时ღღ◈ღ，应事先与党委(党组)沟通ღღ◈ღ，听取党委(党组)的意见ღღ◈ღ。进入董事会ღღ◈ღ、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员ღღ◈ღ。应当贯彻党组织的意见或决定ღღ◈ღ。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ，推动决策的实施ღღ◈ღ，并对实施中发现的与党和国家方针政策ღღ◈ღ、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见疼插30分钟一卡二卡三卡四卡ღღ◈ღ，如得不到纠正ღღ◈ღ，应当向上级反映ღღ◈ღ。

　　8.建立“三重一大”事项决策的回避制度ღღ◈ღ；建立对决策的考核评价和后评估制度ღღ◈ღ，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度ღღ◈ღ。尊龙凯时人生就是博!ღღ◈ღ，生产流水线ღღ◈ღ，尊龙人生就是博官网登录ღღ◈ღ，燃油锅炉ღღ◈ღ，生产流水线ღღ◈ღ，