自发电量比计划多发电2441.71万kw.h★★、煤气产量比上年度同期月均增产1165km3★★、供汽成本和供电成本分别比年初计划降低了2.51%和5.92%……2020年★★，面对防疫与生产★★、改革与降本的多重压力★★，能源管理中心全体干部员工真抓实干★★，满足了全公司生产的动力需求★★，交出了来之不易的满意答卷★★。

　　以提升经济效益为根本点★★，高效组织生产★★。2020年以来★★，根据中州铝业“拜耳法五组低温+烧结法三台窑+锅炉四大”运行模式★★，能源管理中心一方面从全局出发香艳迷醉★★，科学调配水★★、电★★、蒸汽★★、煤气四大系统的安全稳定运行★★，另一方面持续做好对标工作★★，运用突破★★、创新思维★★，助力降本创效★★，力求公司效益最大化★★。组织技术骨干开展科技攻关活动★★，通过实施7#锅炉多煤种燃烧技术攻关★★，使7#锅炉不仅能够燃用不同挥发份的煤质★★，而且有效降低了氮氧化物生成量★★，为拓宽煤源★★、降低成本打下了基础★★。针对影响锅炉长周期安全运行的溶出回水和溶解氧等指标★★，岗位运行人员严密监控★★，一旦发现水质异常立即停用香艳迷醉★★，有效提升了锅炉水质和运行质量★★；针对飞灰可燃物等影响锅炉能效的指标★★，专业科室采取不定时抽查的方式★★，推进指标优化★★。

　　以提高设备效率为出发点★★，抓好设备检修维护★★。全年制定检修计划245项★★，完成239项★★，完成率97.55%★★；加大点巡检力度★★，开展各级设备综合检查46次★★，点巡检抽查23次★★，发现并完成322项问题点整改★★。5月19日★★，锅炉运行点检人员发现8#炉拉渣机链条断★★，仅用5小时就完成了链条更换★★，避免了停炉事故★★。针对锅炉出口氧量不足问题进行调研攻关锅炉设备★★，★★，利用停炉机会治理空预器内漏★★。2020年3月份和11月份★★，按照国家市场监督管理总局和电力行业管理相关要求★★，组织精干力量分别完成锅炉主蒸汽母管南★★、北两段的检验工作★★，自建厂以来首次实现了不停产对锅炉高压蒸汽母管的检验尊龙凯时官网★★，避免了全面停产安检近千万元的经济损失★★，显著提升了高温★★、高压设备的安全运行系数★★。

　　以降低成本为落脚点★★，全力推进极限降本工作★★。建立降本项目台账★★，全年共开展降本项目1148项★★。坚持能自己干的坚决不外委★★，积极开展自主作业★★，鼓励员工进行修旧利废★★，激励小改小革★★，先后开展了4#炉催化剂层拆除更换★★、冷却塔内部清理★★、球磨机加装钢球等自主作业项目110项尊龙凯时官网生产流水线★★。★★，参加人数689人次★★。全年费用比降低9.42%★★，煤气考核成本比计划值降低8.45元/km3★★，创历史最好水平香艳迷醉★★。

　　在向生产经营要业绩的同时★★，该中心开拓思路★★，向管理要效益燃气锅炉尊龙凯时官网★★！★★，★★。从3月份开始香艳迷醉★★，进一步优化人力资源配置尊龙凯时官网★★，在解除劳务派遣人员之后★★，10月份★★，将输煤皮带外包业务转自主作业尊龙凯时官网尊龙凯时官网★★，工作全部由正式员工承担★★，减少外部用工24人香艳迷醉★★，年减少大量劳务外包费用香艳迷醉★★。至此★★，他们仅用一年半的时间香艳迷醉★★，就完成了90名劳务工清零的目标尊龙凯时官网★★，大大提高了劳动生产率★★。特别是供水车间对深井岗位进行DCS改造★★，实现远程操作★★，目前已具备岗位撤销条件★★。