铁三角很多意思★◈，但第一次听到被用来比喻在项目管理里面★◈，听脱不花介绍华为的铁三角尊龙官网★◈，还是颇有收益★◈。

　　产品经理:就是在功能★◈，性能★◈，兼容性★◈，匹配度方面帮助客户来解决客户的问题★◈，应对的是提高产品竞争力的问题★◈。

　　交付经理负责做交付和后期维护★◈，把承诺给客户的服务如期交付★◈，提升客户满意度天空宝典★◈，应对的是如何兑现合作中的确定性问题生产流水线★◈，★◈。

　　脱不花的解释是把作战权力给到一线★◈，把过去隐藏的资源面展开★◈，大家在各种的专业上分兵进行★◈，互相督促★◈，在客户需求的关键时刻合龙会师★◈，形成更强的项目执行能力★◈。

　　客户经理打先锋★◈，搞定项目里面人情关系部分内容★◈，简单来说是根据客户的公司的组织架构★◈，项目负责相关人员需求来解决关系问题★◈，

　　客户经理是对人情世故非常了解★◈，各个国家的习俗文化都了解★◈，客户的性格特点★◈，包括客户的企业文化都深入了解★◈，最大限度把关系做到位

　　产品经理是企业的核心★◈，对产品的优缺点★◈，竞争对手的优缺点都了如指掌★◈，这样才能够在评审中脱颖而出天空宝典★◈。签订合同

　　交付经理就是落地执行者★◈，根据合同规定★◈，快速按质量标准交付给客户★◈，收尾款天空宝典★◈，获得客户更多项目份额★◈。

　　这种分工是合适规模计较大的企业天空宝典尊龙凯时人生就是博!★◈，★◈，小企业反而不合适★◈，主要原因是小企业的项目没有那么多尊龙官网★◈，搞关系★◈，报价燃气锅炉★◈，★◈，基本都是老板或者销售总监完成★◈。交付就安排研发和工厂完成★◈。一个人统筹会更加有效率尊龙官网★◈。而如果是项目多的企业★◈，就合适用铁三角分工方式★◈，这样是一个项目的最大流水线★◈，了解客户★◈，签约客户★◈，交付客户★◈。把这个做出项目流水线★◈。

　　从这个让我想起了企业里面的多种流水线★◈。生产流水线★◈，营销流水线★◈，现在是添加了项目流水线★◈。还有的就是研发流水线★◈，流水线的本质就是把工作环节分解★◈，把每一个步骤都做到极致★◈。要执行流水线的做法要具备一个前提条件★◈。就是足够的量★◈，要有足够的项目才能够学习这种铁三角模式★◈。

　　从企业真正学习来说★◈，我觉得应该先学营销流水线★◈，确保询盘尊龙官网★◈，再到转化流水线★◈，确保订单天空宝典天空宝典★◈，再到产品生产流水线★◈，确保品质和成本★◈，最后是研发流水线★◈，确保产品竞争力★◈，支持市场销售更多好产品★◈。如此循环★◈，企业必定大有发展尊龙官网★◈。

　　很久没有提到业绩情况了★◈，因为某些原因★◈，暂时还是低调处理天空宝典★◈，可以透露的是★◈，经过团队的集体努力★◈，业绩越来越好

　　思考问题★◈：能够同时驱动多平台★◈，B端和C端快速增长的流程顺序★◈。结合来说★◈，能不能把营销流水线变成一个个小的流水线★◈，再组合一个大的流水线天空宝典★◈。