锅炉设备燃油锅炉★ღ◈★，尊龙凯时 -人生就是博!★ღ◈★，燃气锅炉★ღ◈★。尊龙凯时官方网站尊龙人生就是博官网登录★ღ◈★。在日本★ღ◈★，企业没有绩效考核★ღ◈★，但其绩效改善活动却是全球做得最多★ღ◈★、最大★ღ◈★、最好的★ღ◈★，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动★ღ◈★。

　　正因为如此★ღ◈★，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时★ღ◈★，会看到车间会有很多安全灯系统★ღ◈★，通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯★ღ◈★。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时★ღ◈★，可以拉下安全灯线★ღ◈★，点亮安全灯使生产线暂停★ღ◈★，丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统★ღ◈★。灯一亮★ღ◈★，警铃就会响起★ღ◈★，小组领导便会命令暂停生产★ღ◈★。各类工程师★ღ◈★、管理人员也会立即亲自赶到现场★ღ◈★、掌握现实情况★ღ◈★。

　　在日本经常会碰到这样的情况★ღ◈★：没有足够的人手★ღ◈★、精力去寻找问题★ღ◈★。所以他们干脆就想了一个简单的办法★ღ◈★：让问题无处藏身★ღ◈★，或许日本人认为寻找本身就是一种浪费★ღ◈★。而且一旦遇到问题山东12530★ღ◈★，日本人善于利用团队协作的力量尊龙凯时★ღ◈★，所有的人都赶到现场来参与分析尊龙凯时★ღ◈★、解决问题★ღ◈★。

　　中国企业是什么情况？相比于暴露问题★ღ◈★，基层管理者更会瞒上欺下★ღ◈★。而且只有当现场出现极为严重的问题时★ღ◈★，领导和团队的其他人才会出现★ღ◈★，而且他们聚在一起讨论★ღ◈★、分析的地点绝不会是在工作现场★ღ◈★，而是在会议室★ღ◈★！

　　绩效改善肯定要通过持续发现问题★ღ◈★、分析问题尊龙凯时★ღ◈★、解决问题的方法来实现★ღ◈★，所以日本人选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露★ღ◈★，然后用集体的智慧与力量去分析★ღ◈★、解决★ღ◈★。

　　这一招山东12530★ღ◈★，中国企业恐怕永远也学不会★ღ◈★。中国人讲究自省尊龙凯时★ღ◈★，如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候★ღ◈★，那么这个人就会成为过街老鼠★ღ◈★，人人喊打★ღ◈★。通常★ღ◈★，我们会这样做★ღ◈★：当面不说★ღ◈★，背后说说★ღ◈★；会上不说★ღ◈★，会后再说★ღ◈★；说与不说★ღ◈★，说说而已★ღ◈★。

　　让人只做正确的事情★ღ◈★，并且必须把事情做对★ღ◈★。一旦拉响安全灯或者按下按钮★ღ◈★，生产线就必须停止生产尊龙凯时★ღ◈★，因为日本人讲究一定要生产品质合格的产品★ღ◈★。

　　日本人因为人力资源投入有限★ღ◈★，所以没有太多人去检查★ღ◈★、返修★ღ◈★、重攻那些不合格的产品★ღ◈★。更何况在他们眼里★ღ◈★，检查★ღ◈★、返修本身就是一种浪费★ღ◈★。

　　为了把正确的事情做对★ღ◈★，他们只找正确的方法★ღ◈★。日本人喜欢把工作的每一个步骤★ღ◈★、流程搞得非常的细★ღ◈★，并且给每一个人都提供一套详细★ღ◈★、全面的工作指导书山东12530★ღ◈★。换句话说★ღ◈★，日本人的人力资源管理主要聚焦在工作分析上★ღ◈★，那就是针对正确的事情山东12530★ღ◈★，如何用正确的方法去做★ღ◈★。

　　日本企业一般都搞终生雇佣制★ღ◈★，在不能裁员的情况下★ღ◈★，也就不能反复大量地去招新人★ღ◈★。也就是说在知道了正确的事情后★ღ◈★，没有办法去选正确的人★ღ◈★，所以只能找正确的方法★ღ◈★。

　　为了确保每个人都掌握正确的做事方法★ღ◈★，他们把培训中心都设立在生产线上★ღ◈★。工作中学习★ღ◈★，学习后工作★ღ◈★，日本人搞培训可谓真正的知行合一了尊龙凯时★ღ◈★。

　　日本企业正是凭着对管理极致化的“死磕”精神★ღ◈★，创造了与德国工业媲美的优良工艺★ღ◈★。“开不坏的丰田车山东12530★ღ◈★，修不好的大众车”★ღ◈★，也是对两种管理模式下产品的调侃★ღ◈★。

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